{"id":477,"date":"2021-05-20T15:57:00","date_gmt":"2021-05-20T15:57:00","guid":{"rendered":"https:\/\/eplglobal.verifinow.in\/?p=477"},"modified":"2024-07-16T07:50:47","modified_gmt":"2024-07-16T07:50:47","slug":"digital-transformation-leading-the-pack-winners-do-things-differently","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eplglobal.verifinow.in\/de\/digital-transformation-leading-the-pack-winners-do-things-differently\/","title":{"rendered":"Digitale Transformation: An der Spitze des Rudels \u2026 Gewinner machen die Dinge anders."},"content":{"rendered":"

Prakash Dharmani ist der globale CIO von EPL Ltd. Er verf\u00fcgt \u00fcber 28 Jahre Berufserfahrung bei der Essar Group und Reliance Industries Ltd. W\u00e4hrend seiner T\u00e4tigkeit bei der Essar Group war Herr Dharmani CIO f\u00fcr verschiedene Bereiche wie Energie, Shared Services, Engineering und Beschaffung. Er war 14 Jahre lang bei Reliance Industries in verschiedenen Gesch\u00e4ftsbereichen wie Raffinerie, Logistik und Petrochemie t\u00e4tig und \u00fcbernahm funktions\u00fcbergreifende Aufgaben wie IT, Projektmanagement und Fertigungsbetrieb.<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u201eZur digitalen Transformation gibt es keine Alternative. Vision\u00e4re Unternehmen werden sich neue strategische Optionen erarbeiten \u2013 wer sich nicht anpasst, wird scheitern.\u201c Jeff Bezos, Amazon<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Das obige Zitat des Amazon-Gr\u00fcnders veranschaulicht die Bedeutung der digitalen Transformation (DX) im heutigen Kontext. Eine Studie des MIT sagt voraus, dass 401 bis 300 Millionen Unternehmen, die keine neuen Technologien einf\u00fchren, in den n\u00e4chsten 10 Jahren untergehen werden.<\/p>\n\n\n\n

Der globale COVID-19-Lockdown hatte beispiellose Auswirkungen auf unser Privat- und Berufsleben, und ob es uns gef\u00e4llt oder nicht, diese Pandemie best\u00e4tigt die obige Prophezeiung. Wenn Sie die Jahresergebnisse von Unternehmen, die schon vor langer Zeit digitale Technologien eingef\u00fchrt haben, genau beobachten und analysieren, werden Sie feststellen, dass sie nicht nur \u00fcberlebt, sondern sogar floriert haben. Sie haben diese Widrigkeiten in Chancen verwandelt.<\/p>\n\n\n\n

Und andere auf der ganzen Welt sind aufgrund dieser chaotischen Situation gezwungen, ihre Gesch\u00e4ftsstrategien zu \u00fcberdenken. Tats\u00e4chlich hat Covid 19 dazu beigetragen, Initiativen zur globalen digitalen Transformation (DX) zu beschleunigen.<\/p>\n\n\n\n

Es gibt mehrere M\u00f6glichkeiten, sich in einem wettbewerbsintensiven und dynamischen Markt von der Konkurrenz abzuheben, aber vor allem verspricht die Etablierung des \u201eDigital Enterprise\u201c enormes Potenzial f\u00fcr die n\u00e4chste Welle der Produktinnovation und der Transformation von Gesch\u00e4ftsprozessen. Die Kombination der Technologien der n\u00e4chsten Generation wird die Grundlage des Engagements in Unternehmen grundlegend ver\u00e4ndern. Da unsere Kunden und deren Kunden zunehmend auf digitale Technologien setzen, werden Unternehmen, die diese Chance optimal nutzen, an der Spitze der Branche stehen. Ebenso liefern Anbieter neue Datenbank- und Analysel\u00f6sungen, die riesige Datenmengen verarbeiten und in Echtzeit oder nahezu in Echtzeit Einblicke in das gesamte Unternehmen liefern k\u00f6nnen. Daher werden \u201edigital\u201c und \u201eGesch\u00e4ft\u201c in naher Zukunft f\u00fcr die Fertigungsindustrie nahezu synonym sein.<\/p>\n\n\n\n

Man k\u00f6nnte sich fragen, welche Art von IT-Plattform ein klassisches B2B-Produktionsunternehmen wie unseres (EPL Ltd) eingesetzt haben muss. Sie werden angenehm \u00fcberrascht sein, dass EPL bei der Implementierung von Technologien, sei es in der Kernproduktion oder in der IT, tats\u00e4chlich einen Schritt voraus ist.<\/p>\n\n\n\n

Unsere IT-Mission lautet \u201eSPRINT\u201c, was grob f\u00fcr Simplify, Predictive, Robust, Innovative, Nimble und Transform steht. Wir haben unsere DX-Reise begonnen, indem wir Best Practices zur Kategorisierung von DX-Initiativen grob in drei Bereiche \u00fcbernommen haben, n\u00e4mlich a) Kundenerfahrung, b) operative Exzellenz und c) unternehmensweite L\u00f6sungen. Lassen Sie mich Ihnen einige der DX-L\u00f6sungen vorstellen, die implementiert wurden und f\u00fcr die Zukunft geplant sind.<\/p>\n\n\n\n

Kundenerfahrung:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Wir haben ein eACT-Tool implementiert, das f\u00fcr Art Work Collaboration steht und bei dem der gesamte Prozess der Erfassung der Kundenanforderungen an Grafiken und des Genehmigungsprozesses digitalisiert wurde. W\u00e4hrend der anhaltenden Pandemie, in der es f\u00fcr Kunden sehr schwierig geworden ist, vor Ort Korrekturabz\u00fcge vorzunehmen, hat sich dieses Tool als Segen erwiesen, da es Online-Korrekturabz\u00fcge und Bromid-Genehmigungen erm\u00f6glicht. Fr\u00fcher haben wir eine Vielzahl von Anwendungen zur Verwaltung des Prozesses verwendet, die jetzt zu einer einzigen Anwendung geworden sind. Dadurch werden Grafikfehler erheblich minimiert, die TAT f\u00fcr den gesamten Prozess reduziert und sowohl beim Kunden als auch innerhalb der Organisation Transparenz geschaffen. Derzeit evaluieren wir L\u00f6sungen, um eine 360\u00b0-Sicht auf Kunden zu erfassen und den Bestellvorgang weiter zu vereinfachen.<\/p>\n\n\n\n

Operative Exzellenz:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Vor Kurzem haben wir in Nalagarh eine der gr\u00f6\u00dften DX-Initiativen der letzten Zeit in Betrieb genommen, n\u00e4mlich ePAD. ePAD ist die Abk\u00fcrzung f\u00fcr unser Shop Floor-Automatisierungsprojekt, also eProcess Automation and Digitization. Wir glauben, dass dies ein Wendepunkt in der Automatisierungsgeschichte von EPL und ein gro\u00dfer Schritt in Richtung Industrie 4.0 zusammen mit der vollst\u00e4ndigen Digitalisierung der Shopfloor-Prozesse sein wird. Diese Initiative ist einzigartig, da sie viele Technologien wie Edge Computing, Internet of Things (IoT)-Gateways, Mobile Computing, Mobile Device Management, IoT und ERP nahtlos auf einer einzigen Plattform integriert. Alle diese Technologien wurden nahtlos integriert, um unseren Shopfloor-Benutzern ein Wow-Erlebnis zu bieten und MES++-\u00e4hnliche Funktionen bereitzustellen.<\/p>\n\n\n\n

Wir haben DX weiterentwickelt und den Anlagenwartungsprozess vollst\u00e4ndig digitalisiert. Als Pilotprojekt in unserem US-Werk automatisieren wir unsere Lieferkettenprozesse durch die Implementierung fahrerloser Transportfahrzeuge.<\/p>\n\n\n\n

Unternehmensl\u00f6sungen:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Im heutigen unsicheren und herausfordernden Gesch\u00e4ftsumfeld spielen digitalisierte Prozesse und Verfahren eine entscheidende Rolle. Wir haben unseren gesamten Procure-to-Pay-Prozess vor fast zwei Jahren digitalisiert. Das hat uns wirklich geholfen, das Pandemiejahr reibungslos zu meistern, da es unsere Lieferantenzahlungen nicht beeintr\u00e4chtigte.<\/p>\n\n\n\n

Auf unserem Weg zum Aufbau einer leistungsorientierten Organisation hat sich der gesamte Leistungs-, Planungs- und Budgetierungsprozess radikal ver\u00e4ndert. Das Finanz- und Buchhaltungsteam hat den umst\u00e4ndlichen Prozess des Sammelns und Konsolidierens von Daten in Arbeitsbl\u00e4ttern zur Erstellung von Budgets abgeschafft. Mit dem Aufkommen von Tools wurde die gesamte Planung und Budgetierung digitalisiert. Dies hat den Budgetierungsprozess vereinfacht, indem nicht nur die Genauigkeit der Daten verbessert, sondern auch die Effizienz unserer Mitarbeiter gesteigert wurde.<\/p>\n\n\n\n

Wir starten gerade den Migrationsprozess vom herk\u00f6mmlichen ERP zu einer In-Memory-Computing-Datenbankarchitektur, die meiner \u00dcberzeugung nach viele Gesch\u00e4ftsprozesse vereinfachen und den Grundstein f\u00fcr die zuk\u00fcnftige Einf\u00fchrung von DX legen wird.<\/p>\n\n\n\n

Unternehmen verf\u00fcgen \u00fcber gro\u00dfe Datenmengen wie Kundendaten, Verkaufsauftr\u00e4ge, Produktionsauftr\u00e4ge, Versanddokumente, Lagerbest\u00e4nde, LKW-Quittungen, Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung. Diese Datenflut in Informationen umzuwandeln, ist eine Herausforderung. Mithilfe guter Analyseanwendungen k\u00f6nnen diese Daten in aussagekr\u00e4ftige Berichte, Dashboards, Datenbl\u00e4tter und EWS (Fr\u00fchwarnsignale) umgewandelt werden, um sicherzustellen, dass alle Prozesse optimal laufen.<\/p>\n\n\n\n

Um eine schnelle Aufschl\u00fcsselung und Verbreitung von Informationen zu erm\u00f6glichen, haben wir Dashboards mit verschiedenen Open-Source-Tools und ERP-Daten entwickelt. Derzeit zeigen die Dashboards Daten zu KPIs (Key Performance Indicators) in Fertigung und Vertrieb an und werden f\u00fcr die Benutzer in der Fertigung und das regionale F\u00fchrungsteam bereitgestellt. In Zukunft werden wir weitere KPIs wie Lagerbest\u00e4nde und Sicherheitsvorf\u00e4lle einbeziehen. Sobald unser ERP auf eine neue Plattform migriert ist, werden wir mit der Migration zu Cloud-Datenseen beginnen.<\/p>\n\n\n\n

Ich denke, dass kein CIO-Artikel \u00fcber DX vollst\u00e4ndig ist, ohne die Cloud-Reise des Unternehmens zu erw\u00e4hnen. Bei EPL nutzen wir je nach Kritikalit\u00e4t der Anwendungen in gro\u00dfem Umfang \u00f6ffentliche, private und hybride Clouds. Dies hilft uns auch, die strengen Datenschutzbestimmungen verschiedener Stellen wie der DSGVO der EU usw. einzuhalten. Beispielsweise befinden sich unsere gesamten HCM-Daten auf einer SaaS-basierten Anwendung, die in Europa gehostet wird. Ebenso haben wir uns f\u00fcr die meisten anderen Gesch\u00e4ftsanwendungen, einschlie\u00dflich ERP und E-Mail, f\u00fcr eine Single-Instance-Architektur entschieden, die in einem Rechenzentrum eines Drittanbieters gehostet wird.<\/p>\n\n\n\n

Kein DX kann Erfolg garantieren, solange Sie nicht auf allen Ebenen Zustimmung haben. Ob es nun die CXOs sind, die Ihre Investitionsausgaben genehmigen, die Eigent\u00fcmer der Gesch\u00e4ftsprozesse, die ihre W\u00fcnsche definieren, oder letztendlich die Endbenutzer, die Ihr System verwenden werden \u2013 es ist sehr wichtig, dass sie in jeder einzelnen Phase des Projekts beteiligt sind. Ich wei\u00df, dass dies f\u00fcr viele Kollegen und Gleichgesinnte in der Branche sehr selbstverst\u00e4ndlich klingt, aber genau hier scheitern wir und viele gute Initiativen sterben eines nat\u00fcrlichen Todes, weil die Zustimmung der Benutzer fehlt.<\/p>\n\n\n\n

Da sich das Jahr 2021 aufgrund der anhaltenden zweiten Welle der Covid-Pandemie zu einem weiteren schwierigen Jahr entwickelt, m\u00fcssen wir unser Bestreben fortsetzen, die Wirtschaft mit immer mehr R\u00fcstungen auszustatten, um die VUCA-Zeiten zu \u00fcberwinden und unsere Ziele zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n

Es w\u00e4re angebracht, John F. Kennedy zu zitieren, der sagte: \u201eVer\u00e4nderung ist das Gesetz des Lebens und wer nur auf die Vergangenheit oder Gegenwart blickt, wird mit Sicherheit die Zukunft verpassen.\u201c<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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